大众评论网与美团网今天牵头公布声明，宣告达成协议战略合作，双方已联合正式成立一家新的公司。本交易获得阿里巴巴、、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本兼任本次交易双方的自家财务顾问。　　　　外媒报导称之为，此次交易将重新组建正式成立一家估值超过150亿美元，业务涵括餐厅评论、电影片采购等本地服务。

　　　　新的公司将实行Co-CEO制度，美团CEO王兴(微博)和大众评论CEO张涛将同时兼任联席CEO和联席董事长，根本性决策将在联席CEO和董事会层面已完成。　　　　两家公司在人员架构上维持恒定，并将保有各自的品牌和业务独立国家运营，还包括高频到店业务，同时将强化优势互补和战略协同，推展行业升级。

　　　　大众评论CEO张涛回应：“过去这些年两家公司有竞争也有差异化，协助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队联合的执着，合作是大势所趋，是两个团队的联合自由选择。O2O行业前景无比极大，合作后大家将不会充分发挥各自优势，减缓产品创意、深化服务和行业扩展的步伐，给消费者和商家建构更加多价值，增进O2O生态圈的建设，增进行业发展。”　　　　美团CEO王兴回应：“非常高兴能跟大众评论合作，这让我们能在O2O领域有更加多的精力给消费者和商家获取更佳的服务，也有更加多精力修筑新的业务和展开产品创意。

合作合乎双方团队以及投资人的希望，合作后将产生化学反应，我对联合首创美好未来充满信心。”　　　　美团：倒数创业者的 后一搏　　　　1995年，王兴早已开始认识互联网，此时的中国互联网仍正处于浑沌状态。　　　　2001年清华大学毕业后，王兴转入美国特拉华大学之后自学，意味着两年后王兴中断学业，回国创业。

“多多友”、“游子图”等几个小产品的告终并没让王兴退出创业的梦想，但校内网、饭否、海内也并远比顺利，这让他被业界戏称为“ 莫名其妙的倒数创业者”。随后这位倒数创业者进军电子商务，在王兴显然：“创业 有意思的地方，是总要去做到些过去没有做到过的事，更加最重要的是创业要做到有用户市场需求的东西。”　　　　2010年3月4号，美团月上线。随后国内淘宝网站争相兴起：3月14日，窝窝团上线；3月15日，F团上线；3月16日，拉手团购网上线……甚至淘宝导航系统网站也迅速经常出现。

　　　　这引起了一场资本派对，拉手、糯米、F团等都陆续已完成了百万美元以上的A轮融资，这意味著，竞争者可以更慢地展开市场推广和地面扩展。2010年9月，美团取得红杉资本投资2000万美元的A轮投资。

美团的第二轮融资也在2011年启动，已完成了由阿里巴巴领投的B轮融资，总计5000万美元。　　　　在美团第二轮融资完结后，淘宝行业步入拐点，大量淘宝网站开始裁员、关门。

2012年一年，美团没拓展一个新的城市，但却在2012年11月构建首次月度盈利，同时占有淘宝行业40%以上的市场份额，稳稳地躺在淘宝行业头把交椅上。　　　　转型O2O　　　　在搞定了淘宝战场后，王兴将目光射击了更加可观的O2O市场，策略是横向领域连夜进军。　　　　猫眼电影是一个绝佳的范本，这款独立国家的电影APP让更加用户可以通过它查找电影资讯，复赛座位下单缴纳，到电影院现场再行用于自动出票机打印机电影票。数据表明，2013年，猫眼电影售出了6000万张电影票，占到全国出有票数的10%。

有消息则表明　　　　向电影、酒店以及店内等横向领域进军，是美团战略的又一次改变。回应王兴说明，如果把美团的淘宝看做一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、店内等则是一条条了解横向领域的竖线，这被称作“T型战略”。

　　　　王兴期望美团通过在横向领域、细分市场的耕耘，挣脱水平领域粗放型快速增长与恶性竞争，从而为企业发展找寻新的增长点。　　　　一直抱着有危机感的王兴指出，“整个世界变化越来越快，如果你指出某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远处了。”　　　　张涛的慢公司　　　　2003年4月，大众评论在上海正式成立。

初大众评论只有上海一个城市，直到一年后才开办了北京和杭州两个分站，而确实在这两个城市落地则要等到2005年和2006年。2005年大众评论开始商业化尝试，但并远比顺利。　　　　2006年大众评论取得了 笔融资，投资方为红杉资本。取得融资后大众评论依然维持着一个较快的发展的节奏，仍然到淘宝大潮的来临。

　　　　2010年6月，大众评论月发售淘宝业务，比王兴旗下的美团快了三个月。移动互联网、淘宝、本地生活服务平台，头顶这些概念的大众评论在2011年4月宣告取得来自挚信资本、红杉资本、青云创投、光速创投1亿美元融资。

2012年8月，大众评论又宣告以不高于上轮融资时的估值取得来自现有投资者的6400万美元融资。　　　　随后则是淘宝行业的资本寒冬，但大众评论却获得了外界的接纳。

其中部分原因是，在淘宝转入剩者为王的时代后，大众评点早已牢牢地占有了行业第二的方位。　　　　在宣告取得投资后和媒体交流之中中，张涛就曾数度回应，过去几年大众评论差点“想到”。但正是过去几年的艰苦转型，才使大众评论看见了新的期望。

　　　　殊途同归　　　　宣告拆分后，张涛在发给内部员工的邮件中回应，“大众评论和美团两个品牌和现有业务将之后维持独立国家运营，还包括以淘宝和闪惠为主体的高频到店业务，并将充分发挥各自的优势，强化战略协同，构建1+1>2的共赢效应。强强合力，确保团队平稳，确保员工利益，是这次合作的关键原则。”　　　　张涛在信中提及的闪惠，是大众评论自今年以来重点前进的项目，张涛也回应将通过晕惠来政治宣传备受诟病的淘宝，这意味著大众评论也和美团一样，从淘宝向O2O行业成功转型。

　　　　今年9月在拒绝接受科技等媒体的专访时，张涛就回应如今早已转入O2O 2.0时代，而淘宝还归属于PC时代，并不与众不同移动时代产品的特点。而大众评论正用闪惠这样一个全新的互联网产品政治宣传淘宝。

　　　　根据大众评论获取的数据表明，累计到9月17日，晕恵早已上线将近5个月，闪惠早已覆盖面积多达60万门店，月交易额突破10亿元，是4月份闪惠公布当月交易额的20倍。5月至8月，闪惠的月交易额和用于人次均以每月翻番的速度快速增长。　　　　而这种代替这是一个开始。张涛回应，低价淘宝模式无法持续，无论是酒店、旅游，还是电影等行业，都在去淘宝化寻求转型，餐饮行业也不会继承这个趋势。

　　　　如果充满著淘宝与闪惠两个产品，从业务方面来看，从商户评论平台到淘宝交易平台，大众评论在几次转型之后也更加相似本地生活服务平台。　　　　在今年7月份，大众评论宣告正式成立丽人事业部之时，张涛就得出了大众评论接下来清晰的发展战略，即“生态做到大、平台做强、总部做到小”的策略，并插手了很多高频、地客单价的领域。　　　　这一点从大众评论近期的一些战略布局不难看出。

　　　　去年开始，大众评论已先后发力酒店、电影、成婚等横向行业，分别正式成立事业部。张涛曾回应，大众评论每一步背后的逻辑一直环绕两个原则，一是拒绝信息决策市场需求反感，并与品质生活涉及的横向行业；二就是指高频到中低频，平台导流效果要好。　　　　可见，大众评论于是以通过横向领域的两翼将自己打导致一个生态，维持平台的开放性，通过成立横向行业事业部、合作的方式来发展细分行业。

　　　　也就是说，大众评论在未来不会之后维持平台的开放性，公司总部不会变大，主要管控平台级的基础能力部分，再行以一个个横向行业的事业部紧贴明确业务。张涛还回应，未来大众评论还不会把更好的业务按照这种方式来发展。

　　　　风险与机遇　　　　在拆分后的新闻稿中，双方回应：“这是中国互联网历史性的战略合作，新的公司将沦为中国O2O领域的 平台。”　　　　但双方在很多地方的差异也许将要求此次合作的 惜胜败。　　　　首先是定位差异：平台与自营。　　　　从商户评论平台到淘宝交易平台，大众评论在几次转型之后更加相似本地生活服务平台。

近日在大众评论宣告正式成立丽人事业部的发布会上，张涛得出清晰的发展战略，即“生态做到大、平台做强、总部做到小”的策略。也就是说，大众评论在未来不会之后维持平台的开放性，公司总部不会变大，主要管控平台级的基础能力部分，再行以一个个横向行业的事业部紧贴明确业务。张涛还回应，在正式成立丽人事业部之后，未来大众评论还不会把更好的业务按照这种方式来发展。

　　　　按照张涛的众说纷纭，在这种对外开放策略下，大众评论未来不会从一家公司沦为一个生态，有的横向业务可以是独立国家子公司，有的可以是合资，有的可以是多方合作。　　　　相比之下，虽然美团也在横向领域大大耕耘，但全部采行自营模式，像酒店、电影、店内抖发售了各自独立国家运作的产品：酒店业务发售美团酒店，电影业务发售猫眼电影，店内业务又发售了美团店内——所有投身于本地生活服务都自由选择自己运作。

　　　　在布局方面，双方堪称不存在较小差异。　　　　去年开始，大众评论已先后发力酒店、电影、成婚等横向行业，分别正式成立事业部。

其背后的逻辑一直环绕两个原则，一是拒绝信息决策市场需求反感，并与品质生活涉及的横向行业；二就是指高频到中低频，平台导流效果要好。　　　　更进一步说明，一方面是说道大众评论投身于与品质涉及的行业，这些行业往往获取非标业务，这种属性要求其一定是轻信息决策的行业，比如丽人、成婚业务，用户必须大量高质量的信息和服务来反对消费决策。

另外，线上平台早已仍然是非常简单的导流或利用优惠夹住交易，而是要了解到信息、交易和服务仅有流程，这让大众评论将信息决策作为门槛的同时，构建交易闭环。　　　　另一方面是说道，高频与低频业务锐意，通过餐饮这样的高频业务向丽人这样的中低频业务导流，大众评论作为平台具备天然的属性和优势。　　　　因为其更大优势在于,平台用十多年累积换取的大量商户的评论数据,这已沦为目前生活消费更大的决策入口。

　　　　与大众评论的逻辑有所不同，美团是以交易作为驱动，离商业也更加将近一些。美团的主要业务是以淘宝居多，后来重新加入本地生活服务，渐渐产卵出有更加多横向细分的O2O项目。业内人士指出，美团的首要着力点都是促使“交易”，其后要做到的是如何让交易显得更为流畅大自然。

　　　　更加要引发这家所谓的中国互联网新的“巨头”留意的是，即便背后有和阿里巴巴的影子，但百度的“200亿糯米”仍将在O2O行业扮演着最重要角色。　　　　大众评论历次融资，共F轮：　　　　2006年红杉资本的首轮100万美元投资；　　　　2007年Google投资400万美元；　　　　2011年4月挚信资本、红杉资本、青云创投和光速创投牵头1亿美元的投资；　　　　2012年第四轮融资6000万美元；　　　　2014年4亿美元战略投资大众评论，取得20%股份；　　　　2015年取得还包括、淡马锡有限公司、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。

　　　　美团历次融资，共D轮：　　　　2010年3月，取得天使投资人王江的种子投资；　　　　2010年8月，取得了红杉资本1200万美元A轮投资；　　　　2011 年7月，获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；　　　　2014年5月，美团宣告取得3亿美元C轮融资，领有投机构为绿大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投，估值约40亿美元；　　　　2015年1月，美团网已完成D轮总额7亿美元的融资，估值超过70亿美元。

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